000			01222nab a2200217 a 4500
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005			20201118122558.0
008			||||||n9999 ||| || ||
100			_aCote, David
245		0	_aHoneywell's CEO on how he avoided layoffs
260			_aEstados Unidos :
300			_app.43-46
520			_aResumen: En este artículo, Honeywell CEO David Cote discute cómo evitar despidos. Cuando la gran recesión, muchas empresas reestructuraron y despidieron miles de trabajadores. Pidiendo a los empleados tomar permisos no remunerados en lugar, Honeywell posicionado para la recuperación. Honeywell dijo que sus negocios a todos los trabajadores a tomar una serie de semanas sin pagar durante la primera mitad de 2009. El número de semanas variadas por negocios el permiso promedio fue tres a cinco semanas, en bloques de una semana. La cantidad de permisos que penalizan a los mejores causando que se fueran. Honeywell lamentó la disminución significativamente.
650			_aGESTION ESTRATEGICA
650			_aMULTINACIONALES
650			_aRECESION
773			_0137530 _aHarvard Business Review - Vol.91 No.6 (jun. 2013)
942			_cSART
999			_c142237 _d142237