000			01663nab a2200217 a 4500
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003			234850
005			20201118122600.0
008			||||||n9999 ||| || ||
100			_aDugan , Regina E.
245		0	_aSpecial Forces innovation : _bhow DARPA attacks problems
260			_aEstados Unidos :
300			_app.74-84
520			_aResumen: En los últimos 50 años, los pentágonos de defensa avanzada en investigación de proyectos Agency (DARPA) han producido un número sin precedentes avances. Podría decirse que tienen la trayectoria más antigua y más consistente de invención radical en la historia. Aunque el ejército estadounidense fue el cliente original para aplicaciones DARPA, los avances de agencias han jugado un papel central en la creación de una gran cantidad de industrias multimillonarias. Comenzaron a liderar DARPA a mediados de 2009 hasta mediados de 2012. Desde entonces, se ha venido implementando el modelo de agencias de innovación en una nueva organización, tecnología avanzada y grupo de proyectos (ATAP) de Motorola Mobility, que fue adquirido por Google en mayo de 2012. Se cree que los últimos esfuerzos fallaron porque no entendían los elementos del modelo de DARPA críticos y se refuerzan mutuamente, y como resultado, sólo algunos de ellos fueron adoptados. El propósito es demostrar que DARPA cuenta con un enfoque de innovación de la brecha como alternativa viable.
650			_aCULTURA ORGANIZACIONAL
650			_aGESTIÓN
650			_aINNOVACIÓN
773			_0137536 _aHarvard Business Review - Vol.91 No.10 (oct. 2013)
942			_cSART
999			_c142306 _d142306