000			01298nab a2200217 a 4500
001			142309
003			234853
005			20201118122601.0
008			||||||n9999 ||| || ||
100			_aCappelli, Peter
245		0	_aHR for Neophytes
260			_aEstados Unidos :
300			_app.25-27
520			_aResumen: La tendencia mundial que ha estado en marcha durante casi una década, responsabilidad de gestión del talento se está desplazando de HR a ejecutivos de primera línea. Para muchos gerentes de línea, el turno presenta desafíos. Las inversiones en capital humano son altamente inciertas; los rendimientos son menos predecibles que los de nueva maquinaria. Algunas actividades de gestión de talento que funcionaban bien durante décadas ya no valen la pena. Y adquirir habilidades en esta área puede ser difícil: la investigación sugiere que algunas de las más arraigadas creencias sobre el manejo de personas están equivocadas. Generalmente ejecutivos recién responsables de gestión del talento y los empleadores pueden beneficiarse.
650			_aEMPLEOS
650			_aESTADOS UNIDOS--CONDICIONES SOCIALES
650			_aGESTIÓN
773			_0137536 _aHarvard Business Review - Vol.91 No.10 (oct. 2013)
942			_cSART
999			_c142309 _d142309