000			02093nab a2200217 a 4500
001			142311
003			234856
005			20201118122601.0
008			||||||n9999 ||| || ||
100			_aZenger, Todd
245		0	_aStrategy : _bthe uniqueness challenge
260			_aEstados Unidos :
300			_app.52-58
520			_aResumen: Los directores ejecutivos a menudo se quejan de que los mercados financieros simplemente no entienden sus estrategias empresariales. Los autores con recientes hallazgos muestran puede ser un buen punto de partida. Muchas estrategias son complejas y por lo tanto difícil de entender. Zenger estaba intrigado por la posibilidad que estrategias complejas o únicas son sistemáticamente ignorada por análisis o subvaluadas en los mercados de capitales. Él y sus dos colegas se comprometieron a investigar la cuestión examinando todas las 7.630 empresas que se cotizan en los mercados de capitales desde 1985 a 2007. Se ideó una forma de medir la singularidad y complejidad y cuenta el número de analistas cubriendo cada empresa. Su analista determinó que aunque muchos factores como el volumen de comercio y tamaño de la compañía influyen en las decisiones de los analistas sobre empresas, el mayor esfuerzo requerido para una cobertura de estrategias complejas e inusuales. Y aunque la medida de su singularidad está en realidad asociada con mayor valor en el mercado, esta prima es, en promedio, menor de lo que sería si la compañía si tiene mayor cobertura. Directores ejecutivos enfrentan el reto de singularidad con dos opciones, pueden hacer más accesible a información estratégica, por emisión de acciones de seguimiento, marketing directamente a los bancos de inversión o pagando por investigación independiente equidad, o pueden encontrar inversionistas que creen en la empresa.
650			_aECONOMÍA POLÍTICA
650			_aGESTION ESTRATEGICA
650			_aSEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN
773			_0137540 _aHarvard Business Review - Vol.91 No.11 (nov. 2013)
942			_cSART
999			_c142311 _d142311