000			01477nab a2200217 a 4500
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003			236726
005			20201118122711.0
008			||||||n9999 ||| || ||
100			_aHuckman, Robert S.
245		4	_aThe hidden benefits of keeping teams intact
260			_aEstados Unidos :
300			_app.27-29
520			_a Resumen: Los administradores entienden intuitivamente que trabajo en equipo, está familiarizado con la experiencia laboral de las que personas que pueden influir en cómo funciona un grupo. Es un fenómeno mucho más profundo que creen la mayoría de los gerentes. Podrían y deberían aprovecharlo a un grado mucho mayor, especialmente en una época cuando los equipos están constantemente formando disolución y reagrupación. Para ello tendrán que superar varios obstáculos. Pocas organizaciones han logrado integrar sistemas que rastrean cómo con frecuencia los empleados han trabajado juntos. Muchos gestores ponen demasiada fe para evitar el estancamiento y asegurar nuevas ideas. Realidades como las presiones de costos, desarrollo de necesidades, viajes y oficina a menudo es una familiaridad difícil de lograr. Pero las organizaciones se beneficiarán si los líderes aprenden a superar esas barreras.
650			_aCOMERCIO
650			_aLIDERAZGO
650			_aTRABAJO EN EQUIPO
773			_0139204 _aHarvard Business Review - Vol.91 No.12 (dic. 2013)
942			_cSART
999			_c143958 _d143958