000			01331nab a2200217 a 4500
001			143961
003			236729
005			20201118122712.0
008			||||||n9999 ||| || ||
100			_aBurnison, Gary
245		0	_aKorn Ferry ́s CEO on transforming the company in mid crisis
260			_aEstados Unidos :
300			_app.45-48
520			_aResumen: Gary Burnison tenía mucha fe en Korn/Ferry cuando se convirtió en un importante inversor, en el año 2001. La empresa sufría una crisis, pero creyó que podía ayudar así que fue director financiero y trabajó con el resto del equipo ejecutivo para liderar un cambio. Gran parte del problema era la dependencia del ejecutivo reclutamiento de honorarios por sus ingresos. La ambición de Burnison era seguir la empresa en otros aspectos de la gestión del talento. Él vio el crecimiento de LinkedIn como una oportunidad y una amenaza, dio a la firma un canal adicional para recopilar datos ricos generando así estrechas relaciones de ejecutivos, sólida posición financiera, y marca potente alineado para el éxito de la empresa.
650			_aCAMBIO ORGANIZACIONAL
650			_aCLIMA ORGANIZACIONAL
650			_aLIDERAZGO
773			_0139204 _aHarvard Business Review - Vol.91 No.12 (dic. 2013)
942			_cSART
999			_c143961 _d143961