000			02011nab a2200217 a 4500
001			144041
003			236825
005			20201118122717.0
008			||||||n9999 ||| || ||
041			_aeng
100			_aNeeley, Tsedal
245		0	_aWhat’s your language strategy
260			_aEstados Unidos :
300			_app.70-76
520			_aResumen: La lengua impregna cada aspecto de la vida organizacional. Líderes de organizaciones globales manifiestan que el multilingüismo sin restricciones puede crear fricción a menudo hay poca atención en el enfoque de gestión del talento. Administrando el lenguaje cuidadosamente, empresas pueden contratar y desarrollar a los mejores empleados, mejorar la colaboración en equipos a nivel mundial y fortalecer el equilibrio de sus compañías en los mercados locales. Dominio del idioma en una lengua franca, o lenguaje compartido, o en un idioma local no garantiza el alto rendimiento. Los que se encargan de seleccionar el personal pueden favorecer la fluidez sobre otras capacidades pueden confiar en contrataciones externas con competencias lingüísticas en lugar de candidatos internos con la capacidad y motivación para aprender nuevos idiomas, para contratar y promover a las mejores personas, las empresas deben proporcionar capacitaciones para satisfacer las necesidades lingüísticas globales y locales. También la fluidez en un idioma no es igual a fluidez cultural para los líderes, es importante entender el trasfondo cultural de cada miembro del equipo y de sus clientes. Lo mismo puede decirse para los empleados en todos los niveles incluso cuando están con fluidez en la lengua franca, la falta de entendimiento cultural puede causar malentendidos significativos con el evitar esas divisiones, formación lingüística debe incluir educación intercultural.
650			_aCULTURA
650			_aLENGUAJE
650			_aLIDERAZGO
773			_0143630 _aHarvard Business Review - Vol.92 No.9 (sep. 2014)
942			_cSART
999			_c144041 _d144041