000			01649nab a2200217 a 4500
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005			20201118122718.0
008			||||||n9999 ||| || ||
041			_aeng
100			_aBerinato, Scott
245		0	_aPushing the limits of personalization
260			_aEstados Unidos :
300			_app.124-125
520			_aResumen: Esta es una época de vigilancia continua del consumidor tecnología, empresas, entretenimiento y otras están haciendo apuestas estratégicas multimillonarias en su capacidad para aprovechar grandes cantidades de datos mucho más personales. Sus razones son obvias ofreciendo a los clientes lo que quieren, cuando quieren y vendiendo los datos a los corredores y las empresas de marketing. Christian Rudder argumenta en Dataclysm que aunque ha sido un alza en la preocupación pública por la pérdida de privacidad, los consumidores son en su mayor parte, apáticos. Timón fundó el sitio en línea de citas OKCupid, así que él entiende por qué empresas están obsesionadas con nuevos aprendizajes los datos son seductoramente correlativos. Aparentemente migajas de información o incluso pueden mostrar un retrato sorprendentemente detallado de un consumidor y predecir rasgos o comportamiento con escalofriante exactitud. El problema no es solo de las empresas con sus propios datos su capacidad creciente de fuentes externas de las cuales compran para construir perfiles del consumidor.
650			_aANÁLISIS DE DATOS
650			_aCONSUMIDORES
650			_aNEGOCIOS
773			_0143630 _aHarvard Business Review - Vol.92 No.9 (sep. 2014)
942			_cSART
999			_c144044 _d144044