000			01314nab a2200217 a 4500
001			144070
003			236855
005			20201118122719.0
008			||||||n9999 ||| || ||
041			_aeng
100			_aMoritz, Bob
245		4	_aThe U.S. chairman of PWC on keeping millennials engaged
260			_aEstados Unidos :
300			_app.41-44
520			_aResumen: Previamente, el sistema de recompensas de Price wáter house Coopers (PwC) se enfocó en la cantidad que en la calidad del trabajo, aunque los clientes exigen estándares altos entonces hasta ahora los están implementado. Grandes bonificaciones y promociones fueron a quienes sacrificaron más de sus vidas personales, mientras que en la política actual de recursos humanos principalmente premian la calidad y el valor de su vida laboral y las necesidades de cada persona. En PwC enfatizan en la satisfacción de sus puestos de trabajo que están dispuestos a saber lo que quieren de una carrera y empresa. Están orientados y preocupados por lo que están pasando en todo el mundo, son expertos en aprovechar los avances tecnológicos.
650			_aCONTRATACIÓN
650			_aGENERACIÓN DE EMPLEO
650			_aTRABAJADORES
773			_0143632 _aHarvard Business Review - Vol.92 No.11 (nov. 2014)
942			_cSART
999			_c144070 _d144070