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008			||||||n9999 ||| || ||
041			_aeng
100			_aFurr, Nathan
245		0	_aLeading your team into the unknown
260			_aEstados Unidos :
300			_app.80-88
520			_aResumen: Como cualquier operación corporativa, la innovación requiere de un liderazgo eficaz. Pero es un tipo diferente a los llamados negocios fundamentales que implican habilidades y tácticas de que muchos ejecutivos tienen todavía al maestro. Los autores de estudio de empresas que constantemente lanzan ofertas y entran en nuevos mercados revelan el proceso que siguen a los líderes de innovación exitosa uno que se basa en ideas de reducción de riesgos desarrollado en los últimos 50 años. Este proceso, que los autores llaman método innovador, es en el corazón de un viaje de descubrimiento. En los métodos de innovación el líder no es el principal responsable, pero el jefe, ayuda a identificar los supuestos fundamentales en que se basan las nuevas ofertas, experimentos de moda a prueba esas hipótesis con los clientes e interpretación de resultados. Preparación de la organización a aceptar nuevas ideas es una parte crucial del trabajo. Los líderes de la innovación pueden haciendo hincapié en que el proceso que está dirigido a minimizar los riesgos de la innovación de la misma manera que otros procesos organizativos minimizan riesgos operacionales básicos. Finalmente, el líder en innovación debe dar a los miembros del equipo no sólo tiempo sino recursos y herramientas para explorar lo desconocido. El proceso de innovación tiene cuatro pasos: 1. generar ideas. 2. identificar un problema importante. 3. desarrollar la solución. 4. Implementar el modelo de negocio.
650			_aCOMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
650			_aGESTION ESTRATEGICA
650			_aINNOVACIÓN
773			_0143633 _aHarvard Business Review - Vol.92 No.12 (dic. 2014)
942			_cSART
999			_c144078 _d144078