000			01964nab a2200217 a 4500
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005			20201118122720.0
008			||||||n9999 ||| || ||
100			_aReady, Douglas A.
245		0	_aBuilding a game-changing talent strategy
260			_aEstados Unidos :
300			_app.62-68
520			_aResumen: Cuando la mayoría de los gigantes de los servicios financieros del mundo fueron a caer empezaron a hacer recortes en las secuelas de la recesión de 2008, la gestión de activos BlackRock la firma estaba trazando un camino para el crecimiento. Sus ingresos, ganancias y precios de las acciones realizan sistemáticamente a través de este período revolucionario. Los autores consultaron BlackRock y cambios en las empresas del conglomerado mundial Tata Group, con sede en Mumbai y Envision, una compañía de energía alternativa empresarial con sede en China y encontraron coincidencias significativas. Estas tres compañías demuestran los atributos esenciales de una organización innovadora, son impulsados por propósito, orientados al rendimiento y guiados por principios. En el proceso de entrevistas con estas compañías, los autores descubrieron un cuarto ciclo, cada uno es apoyado por una estrategia. Sin embargo, escriben, el camino hacia una estrategia de este tipo parece plagado de complejidad y ambigüedad. ¿Cómo pueden las estrategias y ejecución ser consistentemente superiores? ¿Cómo puede apoyar una cultura colectiva todavía permiten altos potenciales para desarrollarse como individuos? ¿Cómo puede la estrategia ser global y local al mismo tiempo? BlackRocks su enfoque proporciona la respuesta a estos interrogantes.
650			_aESTRATEGIA ADMINISTRATIVA
650			_aPLANIFICACIÓN ADMINISTRATIVA
650			_aSERVICIOS FINANCIEROS
773			_0138719 _aHarvard Business Review - Vol.92 Nos.1/2 (ene.-feb. 2014)
942			_cSART
999			_c144090 _d144090