000			01946nab a2200217 a 4500
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003			236885
005			20201118122721.0
008			||||||n9999 ||| || ||
100			_aYoshino, Kenji
245		0	_aFear of being different stifles talent
260			_aEstados Unidos :
300			_app.28
520			_aResumen: La diversidad es un valor casi universal en la América corporativa, pero los niveles superiores de gestión permanecen obstinadamente homogéneos. ¿Por qué tan pocos gana en la parte superior? Se cree que un factor puede ser sociológico. Tal comportamiento obedece no sólo por la autocensura o internalizados prejuicios sino también por la presión de los gerentes. Disminuye el compromiso y la confianza de los empleados y detiene a las mujeres y las minorías. Se llegó a estas conclusiones después de analizar a unos 3.000 empleados en más de 20 grandes empresas de Estados Unidos. Sesenta y uno por ciento de los trabajadores encuestados dijo que habían enfrentado a presión manifiesta o implícita para cubrir de alguna manera. De los empleados que reportaron sentir presión para silenciar algún aspecto de sus identidades, 66% dijo que socavó significativamente su sentido de sí mismo. Cincuenta y uno por ciento dijo que percibe las demandas para la cubierta del liderazgo afectaron su punto de vista de las oportunidades dentro de la organización, y 50% indica que disminuyen su sentido del compromiso. Gerente se esfuerzan por desarrollar un conjunto verdaderamente diverso de líderes deben reconocer el equilibrado exige cumplir y trabajar para eliminarlas. Igual de importante, deben buscar oportunidades modelar una cultura inclusiva más auténtica.
650			_aCULTURA CORPORATIVA
650			_aMULTICULTURALISMO
650			_aSOCIOLOGÍA
773			_0140279 _aHarvard Business Review - Vol.92 No.3 (mar. 2014)
942			_cSART
999			_c144097 _d144097