000			01608nab a2200217 a 4500
001			144105
003			236893
005			20201118122721.0
008			||||||n9999 ||| || ||
100			_aParsons, Richard D
245		4	_aThe boardroom's quiet revolution
260			_aEstados Unidos :
300			_app.98-104
520			_aResumen: En los últimos 10 años, bajo la presión de los accionistas, las bolsas de valores, gobiernos estatales y federal, las juntas corporativas han cambiado dramáticamente. Por ejemplo, las regulaciones requieren una mayoría de directores que sean independientes; directores independientes se reúnen regularmente en sesiones ejecutivas sin los CEO; los accionistas pueden revisar las decisiones de la comisión de prestación; y directores están obligados a asistir a las reuniones más a menudo. Pero externamente impulsadas las reformas han demostrado ser bastantes ineficaces cuando se trata de mejorar la supervisión gerencial. Los investigadores entrevistaron a directores con una amplia experiencia de liderazgo y servicio. Presentan algunas innovaciones sorprendentes en cuatro categorías principales supervisión estratégica y talento, composición de la Junta, la calidad de los debates de la Junta y la relación de tablas con el CEO. Estas innovaciones pueden ayudar mejorar considerablemente la gestión de sus empresas.
650			_aCORPORACIONES PUBLICAS
650			_aGESTION ESTRATEGICA
650			_aLIDERAZGO
773			_0140279 _aHarvard Business Review - Vol.92 No.3 (mar. 2014)
942			_cSART
999			_c144105 _d144105