| 000 | 01418nab a2200217 a 4500 | ||
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| 001 | 144114 | ||
| 003 | 236906 | ||
| 005 | 20201118122722.0 | ||
| 008 | ||||||n9999 ||| || || | ||
| 100 | _aKuehn, Kurt | ||
| 245 | 0 | _aSustainability a CFO can love | |
| 260 | _aEstados Unidos : | ||
| 300 | _app.66-74 | ||
| 520 | _aResumen: Como director financiero que promueve la sostenibilidad, se hace evidente cuando los compañeros adoptan un enfoque aislado sobre esta idea, tal vez porque simplemente no ven cómo se puede producir sostenibilidad para un negocio. Un director financiero siempre está buscando formas de asignar recursos con eficacia y crear valor. Sin embargo la mayoría de las empresas hacen programas de sostenibilidad y la gente de finanzas obviamente aprueba los gastos. Los cuestionamientos que surgen son ¿cuál fue el proceso por el cual esas inversiones tienen luz verde? En particular, ¿cómo fueron elegidos algunos proyectos sobre otros? Este enfoque se basa en dos creencias que las empresas tienen la responsabilidad de contribuir a la sociedad y el medio ambiente, y que cada inversión que hace una empresa debe devolver el valor para el negocio. | ||
| 650 | _aPOLÍTICA DE INVERSIONES | ||
| 650 | _aSERVICIOS FINANCIEROS | ||
| 650 | _aSOSTENIBILIDAD | ||
| 773 |
_0140302 _aHarvard Business Review - Vol.92 No.4 (abr. 2014) |
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| 942 | _cSART | ||
| 999 |
_c144114 _d144114 |
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