000			01645nab a2200217 a 4500
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005			20201118122722.0
008			||||||n9999 ||| || ||
100			_aBirkinshaw, Julian
245		0	_aBeware the next big thing
260			_aEstados Unidos :
300			_app.50-57
520			_aResumen: La mayoría de nuevas prácticas de gestión proviene de ejecutivos corporativos, experimentando nuevas ideas en sus propias organizaciones. Un caso es el minorista en línea Zappos, que está reemplazando su jerarquía tradicional con un sistema operativo de auto-organización conocido como holocracia. Como muchas innovaciones de gestión antes de él, holocracia tiene un emocionante llamado zeitgeist. A veces una idea nueva es tan transformadora que puede propulsar una empresa a niveles sin precedentes de rendimiento. Incluso la mayoría obviamente útil entre la teoría y práctica puede salir mal si una empresa no está preparada para actuar. Adoptando medidas deliberadas para entender otras innovaciones de las empresas y cómo se relacionan con maneras propias de firmas del pensamiento y de funcionamiento, es posible discernir qué conceptos experimentales valen el esfuerzo. En términos generales, hay dos maneras de pedirle prestado a empresas innovadoras observar, aplicar y extraer la idea central. Cada uno ofrece ventajas y cada uno tiene sus propios desafíos.
650			_aEMPRESAS
650			_aINNOVACIÓN
650			_aPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
773			_0140496 _aHarvard Business Review - Vol.92 No.5 (may. 2014)
942			_cSART
999			_c144121 _d144121