| 000 | 01500nab a2200217 a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 144125 | ||
| 003 | 236917 | ||
| 005 | 20201118122723.0 | ||
| 008 | ||||||n9999 ||| || || | ||
| 100 | _aZweig, David | ||
| 245 | 0 | _aManaging the invisibles | |
| 260 | _aEstados Unidos : | ||
| 300 | _app.96-103 | ||
| 520 | _aResumen: Invisibles son extremadamente capaces y comprometidos profesionales que podrían triunfar fácilmente en las carreras de alto perfil pero gravitan en su lugar de trabajo. Invisibles trabajan en una amplia gama de campos. Incluye a personalidades como Dennis Poon, el ingeniero estructural con un gran reconocimiento, Ive conocido por su intérprete élite en las Naciones Unidas; un técnico de piano para una Orquesta Sinfónica de fama mundial; un perfumista que ha creado fragancias para los gustos de Calvin Klein, Hugo Boss y Tom Ford. Muchos Invisibles están en la cima de sus campos; Algunos están a cargo de operaciones complejas y de decenas, incluso cientos, de los trabajadores; muchos son bien remunerados. Críticamente, ser un Invisible en última instancia, no es sobre el grado al que alguien termina siendo visto; su sobre motivación. Y Poon, como otros Invisibles, mantiene una profunda ambivalencia hacia el reconocimiento. | ||
| 650 | _aEMPLEADOS | ||
| 650 | _aGERENCIA ADMINISTRATIVA | ||
| 650 | _aRECURSOS HUMANOS | ||
| 773 |
_0140496 _aHarvard Business Review - Vol.92 No.5 (may. 2014) |
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| 942 | _cSART | ||
| 999 |
_c144125 _d144125 |
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