000			01600nab a2200217 a 4500
001			144339
003			237195
005			20201118122733.0
008			||||||n9999 ||| || ||
100			_aGordon, Ray
245		0	_aPower, rationality and legitimacy in public organizations
260			_aInglaterra :
300			_app.15-34
520			_aResumen: Energía, racionalidad y legitimidad en las organizaciones públicas. En este trabajo se proponen respuestas a la pregunta de investigación: ¿cómo la energía forma la construcción de legitimidad en el contexto de las organizaciones públicas? Se sugiere que mientras se incluyen las estructuras organizativas de dominancia, no todas las estructuras de dominancia se alinean con los que normativamente se presentan como legítima y autorizada. Este trabajo avanza en la comprensión de la relación entre poder, racionalidad y legitimidad para mostrar cómo las estructuras de dominación de forma recursiva constituyen y están constituidas por, legitimidad que no sea autorizada. Se muestra, empíricamente, cómo estas relaciones impiden una organización policial de reformar rompiendo los patrones recursivos de dominación y legitimación. Teóricamente, se sostiene que la comprensión del cambio organizacional debe estar conectado a cuestiones de poder y legitimidad.
650			_aINSTITUCIONES PÚBLICAS
650			_aLEGITIMIDAD
650			_aPODER
773			_0120270 _aPublic Administration : Journal of the Royal Institutte of Public Administration - Vol.87 no.1
942			_cSART
999			_c144339 _d144339