000			01625nab a2200217 a 4500
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005			20201118122734.0
008			||||||n9999 ||| || ||
100			_aJames, Scott C.
245		0	_aTaming the awkward state, the changing face of European policy-making under Blair
260			_aInglaterra :
300			_app.604-620
520			_aResumen: Este documento analiza los cambios importantes en el proceso de formulación de políticas de la Unión Europea (UE) dentro del ejecutivo de base UK introducido por el gobierno de Blair entre 1997 y 2007. El empleo de un marco estratégico relacional red, establece el mapa cambiante de la política dentro de la red de la UE de Whitehall y para evaluar y explicar el impacto de la adaptación. El artículo sostiene que la estrategia de reforma de los trabajos ha sido de doble filo coordinación diaria de la política de la UE se ha convertido cada vez más informal, responsabilizando delegados que van en descenso, mientras que el papel del centro se ha fortalecido grandemente para proporcionar dirección estratégica más efectiva y el liderazgo político. A pesar de estas reformas aparentemente coherentes, muchas funciones críticas del proceso han sido potencialmente perjudiciales para la proyección de una política europea más constructiva.
650			_aFORMULACION DE POLITICAS
650			_aLIDERAZGO POLÍTICO
650			_aUNIÓN EUROPEA
773			_0120268 _aPublic Administration : Journal of the Royal Institutte of Public Administration - Vol.87 no.3
942			_cSART
999			_c144358 _d144358