000			01725nab a2200217 a 4500
001			144371
003			237232
005			20201118122735.0
008			||||||n9999 ||| || ||
100			_aMeier, Kenneth J.
245		4	_aThe dog that didn ́t bark : _bhow public managers handle environmental shocks
260			_aInglaterra :
300			_app.485-502
520			_aResumen: ¿Crisis presupuestarias reduce negativamente el rendimiento en las organizaciones públicas? ¿Si es así, por cuánto y en qué criterios? ¿Son gestores públicos capaces de tomar decisiones de gestión interna para limitar o eliminar los efectos de estos choques? Estas preguntas son investigadas en un conjunto de cientos de organizaciones durante un período de ocho años. En su mayor parte, choques presupuestarios del 10 por ciento o más tienen un impacto sólo limitado o no negativo sobre el rendimiento a corto plazo. El objetivo de la política y la producción para la clientela más desfavorecida más saliente especialmente aislados de choques. Las decisiones sobre gestión de personal y asignación de los recursos internos pueden ser demostradas para proteger la producción e inversión de capital. Preguntas que quedan por investigar incluyen si la protección a corto plazo viene a expensas de algunas pérdidas a largo plazo, e irónicamente si una gestión eficaz en estas circunstancias debilita con el tiempo el caso político de presupuestos adecuados.
650			_aINVERSIONES
650			_aORGANIZACIONES
650			_aPRESUPUESTO
773			_0120268 _aPublic Administration : Journal of the Royal Institutte of Public Administration - Vol.87 no.3
942			_cSART
999			_c144371 _d144371