000			01594nab a2200217 a 4500
001			148916
003			242358
005			20201118122954.0
008			||||||n9999 ||| || ||
100			_aKulmann, Sabine
245		0	_aEvaluating administrative modernization in German local governments : _bsuccess or failure of the “new steering model”
260			_aEstados Unidos :
300			_app. 851-863
520			_aResumen: Este artículo evalúa los resultados e impactos de la modernización administrativa en Alemania después de más de 10 años de experiencia de la nueva gestión pública, concentrándose en el más avanzado nivel de reforma del sector público, las autoridades locales. Apoyándose en una amplia base empírica, los autores indagan sobre no Weber, estructuras administrativas y procesos que siguen caracterizando el sector público alemán, o han dejado las reformas duraderas huellas de una administración gerencial ¿Las autoridades locales realizan mejor su labor hoy, y si es así, puede esto ser atribuido a la modernización de la nueva gestión pública? Los resultados presentados muestran que no hay cambio de paradigma de la burocracia "Weberiana" nueva gestión pública ha ocurrido hasta ahora. Mejoras de rendimiento no obstante, la nueva mezcla de instrumentos de dirección provoca numerosas consecuencias.
650			_aALEMANIA
650			_aMODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
650			_aSECTOR PÚBLICO
773			_0119974 _aPublic Administration Review - Vol.68 No.5
942			_cSART
999			_c148916 _d148916