000			01547nab a2200217 a 4500
001			148921
003			242363
005			20201118122955.0
008			||||||n9999 ||| || ||
100			_aNorton, Simon D
245		0	_aContrast and foundation of the public oversight roles of the U.S government accountability office and the U.K. national audit office
260			_aEstados Unidos :
300			_app. 921-931
520			_aResumen: Este artículo analiza y compara, según el enfoque de la nueva gestión pública, la vigilancia de Estados Unidos, la oficina de rendición de cuentas, en su capacidad para supervisar y llamar a la rama ejecutiva del gobierno y su homólogo de U.K., la Oficina Nacional de auditoría. Resultados de este análisis indican que la oficina de responsabilidad gubernamental es más eficaz que su contraparte de U.K. Su mayor eficacia es atribuible al hecho de que deriva su poder y su legitimidad de una constitución escrita; en cambio, en el Reino Unido no hay ningún documento equivalente para definir la relación entre el estado y la ciudadanía. Como consecuencia, los poderes, deberes y autopercepción de la Oficina Nacional de auditoría son significativamente más débiles y más mutable que la oficina gubernamental de rendición de cuentas.
650			_aREINO UNIDO--POLITICA Y GOBIERNO
650			_aRENDICIÓN DE CUENTAS
650			_aRESPONSABILIDAD GUBERNAMENTAL
773			_0119974 _aPublic Administration Review - Vol.68 No.5
942			_cSART
999			_c148921 _d148921