000			01475nab a2200217 a 4500
001			149039
003			242491
005			20201118123001.0
008			||||||n9999 ||| || ||
100			_aKirkpatrick, Ian
245		0	_aMaking the core contingent : _bprofessional agency work and its consequences in UK social services
260			_aInglaterra :
300			_app. 331-344
520			_aResumen: En los últimos tiempos, el Reino Unido ha sido testigo de un crecimiento constante en el uso de trabajadores de la Agencia para cubrir roles profesionales centrales en organizaciones del sector público. Tendencias similares se han observado en otros lugares, particularmente en Australia y los Estados Unidos. Este trabajo explorar algunas de las consecuencias de este crecimiento, basándose en investigaciones de estudio de caso sobre los servicios sociales. Analizando problemas relacionados con la gestión de los trabajadores de la Agencia y a las consecuencias potencialmente negativas para la calidad de los servicios. Estos problemas, a su vez, pueden afectar aspectos clave de un modelo de empleo de servicio público fundado, fuertes mercados internos de trabajo y estabilidad laboral.
650			_aFUNCIONARIOS PÚBLICOS
650			_aSECTOR PÚBLICO
650			_aTRABAJADORES
773			_0116075 _aPublic Administration : Journal of the Royal Institutte of Public Administration - Vol.86 No.2
942			_cSART
999			_c149039 _d149039