000			01718nab a2200193 a 4500
001			149315
003			242881
005			20201118123013.0
008			||||||n9999 ||| || ||
100			_aChen, Chung-An
245		0	_aKnowledge sharing motivation in the public sector : _bthe role of public service motivation
300			_app. 812-832
520			_aResumen: La literatura sobre motivación de intercambio de conocimientos ha abordado la importancia de la motivación tanto intrínseca como extrínseca a compartir conocimientos. Sin embargo, una teoría de la motivación de compartir conocimiento en el sector público requiere especial consideración ya que la principal preocupación del gobierno está en el servicio público. Por lo tanto, el presente trabajo introduce el concepto de motivación de servicio público (PSM) para el estudio del conocimiento compartido entre los funcionarios. Basado en la teoría PSM, este estudio postula el interés de los funcionarios públicos en la formulación de políticas, compromiso con el interés público, la compasión y la voluntad de sacrificio personal que pueden conducir a compartir conocimiento por una razón. Mediante el uso de los datos recogidos de gestores públicos de nivel medio en Taiwán, los autores empíricamente probaron si PSM prevé intercambio de conocimientos. Así, el PSM abre una nueva ventana para los investigadores interesados en el estudio del intercambio de conocimientos en el sector público.
650			_aADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
650			_aCOGNICIÓN
650			_aFUNCIONARIOS PÚBLICOS
773			_0149291 _aInternational Review of Administrative Sciences - Vol.81 No.4 (dic. 2015)
942			_cSART
999			_c149315 _d149315