000			02083nab a2200217 a 4500
001			158967
003			253660
005			20201118123603.0
008			||||||n9999 ||| || ||
041			_aspa
100			_aMuñoz Cardona, Ángel Emilio
245		0	_aLas Juntas de Acción Comunal del municipio de Itagüí en el desarrollo local
260			_aBogotá :
300			_app. 65-82
520			_aLa investigación busca saber hasta qué punto las organizaciones comunitarias contribuyen al desarrollo local o si, por el contrario, sirven al fortalecimiento de campañas políticas electorales. La investigación es mixta e inductiva, usa la metodología del Focus Group y se soporta en 63 encuestas y 50 entrevistas a líderes comunales del Municipio de Itagüí. La población total de organizaciones comunitarias N=87, lo que define un tamaño de muestra: n=63, para un nivel de confianza estadística del α=90 % y un margen de error e=5 %. El estudio se ha dividido en tres partes. En la primera parte, se hace una caracterización del municipio de Itagüí. En la segunda parte, se muestra la discusión teórica existente: ¿las organizaciones sociales y comunales contribuyen al desarrollo local o solo sirven al clientelismo político? En la tercera parte se exponen los resultados obtenidos de las encuestas y entrevistas con los líderes sociales. Finalmente, el estudio concluye afirmando la existencia de organizaciones comunales clientelizadas y poco formadoras de cultura política, lo que implica capacitar a líderes sociales y Juntas de Acción Comunal (JAC) en valores públicos que sirvan al fortalecimiento de la democracia y a la elaboración de planes de desarrollo con enfoque territorial. Desarrollos comunales que permean el bienestar y el crecimiento económico de la región y de la nación.
650			_aCLIENTELISMO--COLOMBIA
650			_aGESTIÓN PÚBLICA--ITAGÜI (ANTIOQUIA, COLOMBIA)
650			_aITAGUI, ANTIOQUIA (COLOMBIA)
773			_0158961 _aAdministración y Desarrollo - Vol.47 No.1 (ene.-jun. 2017)
942			_cSART
999			_c158967 _d158967