Dysfunction in the boardroom
Groysberg, Boris
Dysfunction in the boardroom - Estados Unidos : - pp.88-97
Resumen: Aunque encuestas afirman que luchan por la diversidad, el número de directoras sigue siendo bajo; mujeres habían celebrado sólo 16 de Fortune 500 asientos de junta en 2012. Para averiguar por qué y aprender sobre las mujeres designadas a las juntas y sus experiencias los investigadores realizaron encuestas anuales de los miembros del Consejo. Este artículo revela los resultados de la encuesta en 2010 de 294 mujeres y 104 hombres, presentando un perfil del típico director femenino, qué directores aunque acerca de los beneficios de la diversidad y la dinámica entre hombres y mujeres en juntas, y las mejores prácticas para reclutar a directores. Surgen tres temas, las mujeres debían ser más calificadas que los hombres para ser consideradas en las encuestas. Contrariamente a la creencia popular, directoras tenían más capacidad operativa y experiencia de liderazgo de directores masculinos, las mujeres manifestaron que no fueron tratadas como miembros de pleno derecho del grupo, aunque los hombres eran en gran medida ajenos a este problema, gran talento no es suficiente para crear un gran grupo. Entidades necesitan procesos y culturas que fomentan la inclusión, así como la diversidad.
CONTRATACIÓN
DISCRIMINACION DE GENERO
MUJERES--ASPECTOS SOCIALES
Dysfunction in the boardroom - Estados Unidos : - pp.88-97
Resumen: Aunque encuestas afirman que luchan por la diversidad, el número de directoras sigue siendo bajo; mujeres habían celebrado sólo 16 de Fortune 500 asientos de junta en 2012. Para averiguar por qué y aprender sobre las mujeres designadas a las juntas y sus experiencias los investigadores realizaron encuestas anuales de los miembros del Consejo. Este artículo revela los resultados de la encuesta en 2010 de 294 mujeres y 104 hombres, presentando un perfil del típico director femenino, qué directores aunque acerca de los beneficios de la diversidad y la dinámica entre hombres y mujeres en juntas, y las mejores prácticas para reclutar a directores. Surgen tres temas, las mujeres debían ser más calificadas que los hombres para ser consideradas en las encuestas. Contrariamente a la creencia popular, directoras tenían más capacidad operativa y experiencia de liderazgo de directores masculinos, las mujeres manifestaron que no fueron tratadas como miembros de pleno derecho del grupo, aunque los hombres eran en gran medida ajenos a este problema, gran talento no es suficiente para crear un gran grupo. Entidades necesitan procesos y culturas que fomentan la inclusión, así como la diversidad.
CONTRATACIÓN
DISCRIMINACION DE GENERO
MUJERES--ASPECTOS SOCIALES