The discipline of business experimentation (Registro nro. 144077)
[ vista simple ]
| 000 -CABECERA | |
|---|---|
| campo de control de longitud fija | 02054nab a2200217 a 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL | |
| campo de control | 144077 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL | |
| campo de control | 236862 |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN | |
| campo de control | 20201118122720.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL | |
| campo de control de longitud fija | ||||||n9999 ||| || || |
| 041 ## - CÓDIGO DE LENGUA | |
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente | eng |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA | |
| Nombre de persona | Thomke, Stefan |
| 245 #4 - MENCIÓN DE TÍTULO | |
| Título | The discipline of business experimentation |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. | |
| Lugar de publicación, distribución, etc. | Estados Unidos : |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA | |
| Extensión | pp.70-79 |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. | |
| Sumario, etc. | Resumen: Los datos que ya se tienen no pueden decir cómo reaccionarán los clientes a las innovaciones. Para descubrir si un concepto realmente es novedoso o tendrá éxito, usted debe someterla a un experimento riguroso. En la mayoría de las empresas, las pruebas no se adhieren a los principios científicos y estadísticos. Como resultado, los administradores a menudo terminan interpretando datos estadísticos como causalidades y lo toman como malas decisiones. Para llevar a cabo experimentos que valen la pena el gasto, el esfuerzo, las empresas necesitan realizarse varias preguntas: 1. el experimento tiene un objetivo claro. Los administradores deben averiguar exactamente lo que quieren aprender con el fin de determinar si la prueba es el mejor enfoque. 2. Los interesados se han comprometido a acatar los resultados. Están dispuestos a abandonar un proyecto si los hallazgos sugieren esto 3. ¿Es factible el experimento? La complejidad de las variables en un experimento de negocios y sus interacciones puede hacerlo difícil determinando las relaciones de causa y efecto. Elegir el tamaño de muestra adecuado es importante. 4. ¿Cómo podemos garantizar resultados fiables? Ensayos de campo, pruebas y grandes datos pueden ayudar. 5. Recibir el mayor valor del experimento. Realizar el experimento es sólo el comienzo. Utilizar los datos para evaluar los componentes de una nueva iniciativa que tenga el mayor retorno de inversión o en los mercados donde es más probable haya éxito. |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | GESTION ESTRATEGICA |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | INNOVACIÓN |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | NEGOCIOS |
| 773 ## - ENLACE AL DOCUMENTO FUENTE/ENTRADA DE REGISTRO ANFITRIÓN | |
| Número bibliográfico anfitrión | 143633 |
| Encabezamiento principal | Harvard Business Review - Vol.92 No.12 (dic. 2014) |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) | |
| Tipo de ítem Koha | Artículo de Revista |
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