Why corporate functions stumble (Registro nro. 144080)

Detalles MARC
000 -CABECERA
campo de control de longitud fija 02006nab a2200217 a 4500
001 - NÚMERO DE CONTROL
campo de control 144080
003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL
campo de control 236865
005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN
campo de control 20201118122720.0
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL
campo de control de longitud fija ||||||n9999 ||| || ||
041 ## - CÓDIGO DE LENGUA
Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente eng
100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre de persona Kunisch, Sven
245 #0 - MENCIÓN DE TÍTULO
Título Why corporate functions stumble
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC.
Lugar de publicación, distribución, etc. Estados Unidos :
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión pp.110-117
520 ## - SUMARIO, ETC.
Sumario, etc. Resumen: Una encuesta de 761 corporaciones más grandes de Europa y América del norte mostró que el número de funciones corporativas había aumentado en cerca de un tercio desde 2007 a 2010. Líderes en tres de cada cuatro empresas creían que había crecido la influencia de sus funciones. Al mismo tiempo, aumentaban las quejas sobre el desempeño de esas funciones. Los autores combinan sus datos de la encuesta con entrevistas estructuradas en grandes organizaciones europeas multinegocios para entender funciones corporativas. El desempeño de las funciones puede estar relacionado con cómo responden a los diversos desafíos de gestión que enfrentan en etapas del ciclo de vida diferente. En la juventud, por ejemplo, la función puede no considerarse como valioso por todas las empresas. En la adolescencia, la función puede tener una tendencia a ampliar sus actividades sin la debida consideración por lo que afecta sus relaciones con las divisiones de negocio. En la madurez, cuando está bien establecido y su mandato es bastante estable, puede pasar demasiado tiempo de referencia y buscando las mejores prácticas, desviar la atención de las necesidades de sus clientes internos. En la cuarta etapa, que pide el cambio, los encargados de las funciones pueden caer en la trampa de buscar oportunidades para volver a desplegar sus habilidades en lugar de adquirir nuevos. Los autores discuten estos y otros desafíos y ofrecen soluciones.
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada EMPRESAS
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada GESTION ESTRATEGICA
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada NEGOCIOS INTERNACIONALES
773 ## - ENLACE AL DOCUMENTO FUENTE/ENTRADA DE REGISTRO ANFITRIÓN
Número bibliográfico anfitrión 143633
Encabezamiento principal Harvard Business Review - Vol.92 No.12 (dic. 2014)
942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA)
Tipo de ítem Koha Artículo de Revista

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