IDEO's culture of helping (Registro nro. 144089)
[ vista simple ]
| 000 -CABECERA | |
|---|---|
| campo de control de longitud fija | 01881nab a2200217 a 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL | |
| campo de control | 144089 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL | |
| campo de control | 236875 |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN | |
| campo de control | 20201118122720.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL | |
| campo de control de longitud fija | ||||||n9999 ||| || || |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA | |
| Nombre de persona | Amabile, Teresa M. |
| 245 #0 - MENCIÓN DE TÍTULO | |
| Título | IDEO's culture of helping |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. | |
| Lugar de publicación, distribución, etc. | Estados Unidos : |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA | |
| Extensión | pp.54-61 |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. | |
| Sumario, etc. | Resumen: Los líderes pueden hacer algunas cosas más importantes que motivar y es ayudar dentro de sus organizaciones. En las empresas de mayor rendimiento, es una norma que colegas apoyen los esfuerzos de otros para hacer el trabajo lo mejor que puedan. Ese siempre ha sido verdadero motivo de eficiencia, pero ayuda colaborativa se convierte en aún más vital en un trabajo de conocimiento, cuando los resultados del negocio dependen de alta creatividad en proyectos complejos a menudo muy positivo. Una organización de ayuda amistosa tiene que ser cultivada activamente, sin embargo, porque utilidad entre colegas no surge automáticamente, competencia, orgullo o desconfianza puede obtener en el camino. El desafío de gestión para aumentar un comportamiento discrecional que por definición debe ser más impresionante lo que ha logrado la firma de diseño IDEO. Su cultura para buscar ayuda y éxito de las empresas. Pero, ¿cómo lograron hacer ayudando a la norma IDEO? Para responder esta pregunta, los autores pasaron dos años observando, entrevistando a personas, realizando encuestas en una oficina de la firma. Descubrieron cuatro claves para construir una organización de ayuda respetuosa que los líderes de otras organizaciones podrían aprender y aplicar generando efectos similares. |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | ASPECTOS PSICOLOGICOS |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | CONSULTORES EN ADMINISTRACION |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | CULTURA |
| 773 ## - ENLACE AL DOCUMENTO FUENTE/ENTRADA DE REGISTRO ANFITRIÓN | |
| Número bibliográfico anfitrión | 138719 |
| Encabezamiento principal | Harvard Business Review - Vol.92 Nos.1/2 (ene.-feb. 2014) |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) | |
| Tipo de ítem Koha | Artículo de Revista |
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