Managing the invisibles

Por: Tipo de material: ArtículoDetalles de publicación: Estados Unidos :Descripción: pp.96-103Tema(s): En: Harvard Business Review - Vol.92 No.5 (may. 2014)Resumen: Resumen: Invisibles son extremadamente capaces y comprometidos profesionales que podrían triunfar fácilmente en las carreras de alto perfil pero gravitan en su lugar de trabajo. Invisibles trabajan en una amplia gama de campos. Incluye a personalidades como Dennis Poon, el ingeniero estructural con un gran reconocimiento, Ive conocido por su intérprete élite en las Naciones Unidas; un técnico de piano para una Orquesta Sinfónica de fama mundial; un perfumista que ha creado fragancias para los gustos de Calvin Klein, Hugo Boss y Tom Ford. Muchos Invisibles están en la cima de sus campos; Algunos están a cargo de operaciones complejas y de decenas, incluso cientos, de los trabajadores; muchos son bien remunerados. Críticamente, ser un Invisible en última instancia, no es sobre el grado al que alguien termina siendo visto; su sobre motivación. Y Poon, como otros Invisibles, mantiene una profunda ambivalencia hacia el reconocimiento.
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Resumen: Invisibles son extremadamente capaces y comprometidos profesionales que podrían triunfar fácilmente en las carreras de alto perfil pero gravitan en su lugar de trabajo. Invisibles trabajan en una amplia gama de campos. Incluye a personalidades como Dennis Poon, el ingeniero estructural con un gran reconocimiento, Ive conocido por su intérprete élite en las Naciones Unidas; un técnico de piano para una Orquesta Sinfónica de fama mundial; un perfumista que ha creado fragancias para los gustos de Calvin Klein, Hugo Boss y Tom Ford. Muchos Invisibles están en la cima de sus campos; Algunos están a cargo de operaciones complejas y de decenas, incluso cientos, de los trabajadores; muchos son bien remunerados. Críticamente, ser un Invisible en última instancia, no es sobre el grado al que alguien termina siendo visto; su sobre motivación. Y Poon, como otros Invisibles, mantiene una profunda ambivalencia hacia el reconocimiento.

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