The U.S. chairman of PWC on keeping millennials engaged

Por: Tipo de material: ArtículoIdioma: Inglés Detalles de publicación: Estados Unidos :Descripción: pp.41-44Tema(s): En: Harvard Business Review - Vol.92 No.11 (nov. 2014)Resumen: Resumen: Previamente, el sistema de recompensas de Price wáter house Coopers (PwC) se enfocó en la cantidad que en la calidad del trabajo, aunque los clientes exigen estándares altos entonces hasta ahora los están implementado. Grandes bonificaciones y promociones fueron a quienes sacrificaron más de sus vidas personales, mientras que en la política actual de recursos humanos principalmente premian la calidad y el valor de su vida laboral y las necesidades de cada persona. En PwC enfatizan en la satisfacción de sus puestos de trabajo que están dispuestos a saber lo que quieren de una carrera y empresa. Están orientados y preocupados por lo que están pasando en todo el mundo, son expertos en aprovechar los avances tecnológicos.
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Resumen: Previamente, el sistema de recompensas de Price wáter house Coopers (PwC) se enfocó en la cantidad que en la calidad del trabajo, aunque los clientes exigen estándares altos entonces hasta ahora los están implementado. Grandes bonificaciones y promociones fueron a quienes sacrificaron más de sus vidas personales, mientras que en la política actual de recursos humanos principalmente premian la calidad y el valor de su vida laboral y las necesidades de cada persona. En PwC enfatizan en la satisfacción de sus puestos de trabajo que están dispuestos a saber lo que quieren de una carrera y empresa. Están orientados y preocupados por lo que están pasando en todo el mundo, son expertos en aprovechar los avances tecnológicos.

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