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Special Forces innovation : how DARPA attacks problems por

Dugan , Regina E

Tipo de material:

Artículo; Formato: impreso

Detalles de publicación: Estados Unidos :

En: Harvard Business Review - Vol.91 No.10 (oct. 2013)

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Consulting on the cusp of disruption por

Christensen, Clayton M

Tipo de material:

Artículo; Formato: impreso

Detalles de publicación: Estados Unidos :

En: Harvard Business Review - Vol.91 No.10 (oct. 2013)

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HR for Neophytes por

Cappelli, Peter

Tipo de material:

Artículo; Formato: impreso

Detalles de publicación: Estados Unidos :

En: Harvard Business Review - Vol.91 No.10 (oct. 2013)

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Seven reasons why Africa’s time is now por

Berman, Jonathan

Tipo de material:

Artículo; Formato: impreso

Detalles de publicación: Estados Unidos :

En: Harvard Business Review - Vol.91 No.10 (oct. 2013)

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Don't spin a better story : be a better company por

Dach, Leslie

Tipo de material:

Artículo; Formato: impreso

Detalles de publicación: Estados Unidos :

En: Harvard Business Review - Vol.91 No.10 (oct. 2013)

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The strategy that will fix health care por

Porter, Michael E

Tipo de material:

Artículo; Formato: impreso

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En: Harvard Business Review - Vol.91 No.10 (oct. 2013)

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Corporate venturing por

Lerner, Josh

Tipo de material:

Artículo; Formato: impreso

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En: Harvard Business Review - Vol.91 No.10 (oct. 2013)

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Rethinking the decision factory por

Martin, Roger L

Tipo de material:

Artículo; Formato: impreso

Detalles de publicación: Estados Unidos :

En: Harvard Business Review - Vol.91 No.10 (oct. 2013)

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The globe : diaspora marketing por

Kumar, Nirmalya

Tipo de material:

Artículo; Formato: impreso

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En: Harvard Business Review - Vol.91 No.10 (oct. 2013)

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